Como plantar ideas en la mente de otra persona

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Puedes "sembrar la idea" en la cabeza de alguien, esto se encuentra impreso por ejemplo en esta novela. Esto encajaría con tu petición de que la gente piense que es su propia idea, ya que ¿quién sabe de dónde salió la semilla de una planta?

Para ampliar la respuesta de Scott, la palabra sugerir es la que usted quiere para esto. Sus raíces latinas son sub- ("de abajo") y -gerere ("traer") y su definición literal es evocar o traer a la mente indirectamente.

Esta palabra llega al núcleo de su petición en todos los ámbitos, ya que abarca la idea de estímulo (su "implantación") al pensamiento propio (su requerimiento "mental"), pero a un nivel que pasa desapercibido para el receptor (por lo que "cree que es suyo"). Un término psicológico, una definición de subliminal es:

Subliminal es un adjetivo que no tiene un verbo claro con el que relacionarlo, por lo que como "petición de una sola palabra" para un verbo no funciona. Normalmente este adjetivo describe los efectos del tipo concreto de comunicación utilizado, así que enseñanza subliminal, publicidad subliminal o mensaje subliminal, etc. La forma de verbo único más parecida que encontré fue sublimar, que tiene una idea relacionada, pero ligeramente diferente, desde una perspectiva psicológica:

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¿Cuál es el parásito más resistente? ¿Una bacteria? ¿Un virus? ¿Un gusano intestinal? Una idea. Resistente... altamente contagiosa. Una vez que una idea se ha apoderado del cerebro, es casi imposible erradicarla. Una idea que está completamente formada -completamente entendida- eso se pega; justo ahí en algún lugar.

Lo deseo. Lo deseo más que nada. Pero no puedo imaginarte con toda tu complejidad, toda tu perfección, toda tu imperfección. Mírate. Eres sólo una sombra de mi verdadera esposa. Eres lo mejor que puedo hacer; pero lo siento, no eres lo suficientemente buena.

Voy a improvisar. Escucha, hay algo que deberías saber sobre mí... sobre el inicio. Una idea es como un virus, resistente, altamente contagioso. La semilla más pequeña de una idea puede crecer. Puede crecer para definirte o destruirte.

"Dividiré el imperio de mi padre". Ahora, esta es obviamente una idea que el propio Robert elegiría rechazar. Es por eso que tenemos que plantar profundamente en su subconsciente. El subconsciente está motivado por la emoción, ¿verdad? No la razón. Tenemos que encontrar una manera de traducir esto en un concepto emocional.

¿Cómo puedes conocer a los demás a través de su lenguaje corporal?

Gran parte del liderazgo se reduce a convertir a los adversarios en aliados. En este artículo, los autores analizan tres estrategias de persuasión que los líderes pueden emplear cuando se enfrentan a un desacuerdo en el lugar de trabajo: la Conversación Cognitiva, que es la mejor para convencer a colegas centrados en las razones racionales que hay detrás de una decisión; la Conversación de Campeón, que es la mejor para convencer a colegas con los que se tiene una relación tensa; y el Enfoque del Colega Creíble, que es el mejor para convencer a alguien que tiene nociones preconcebidas que es poco probable que pueda cambiar por sí mismo. Armados con estos tres métodos, los líderes pueden modular sus argumentos -tanto en términos de contenido como de presentación- para maximizar sus posibilidades de llegar a un acuerdo y preservar una relación laboral positiva.

Si eres un líder, es probable que no todos los que trabajan contigo estén de acuerdo con las decisiones que tomas, y eso está bien. El liderazgo implica tomar decisiones impopulares al tiempo que se navega por relaciones complejas con colegas, socios y clientes. Pero, a menudo, tendrá que conseguir el apoyo de estos interlocutores y, por tanto, convencerles de que cambien de opinión.

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Que levante la mano quien se haya enzarzado recientemente en una discusión insultante que empezó como un intento de debate civilizado sobre algún tema candente. Muchos de nosotros lo hemos hecho, y con las elecciones a la vuelta de la esquina, es probable que el discurso, ya de por sí acalorado, no haga más que intensificarse. Aunque pueda resultar satisfactorio en un momento dado, llamar a alguien **** -inserte aquí su término despectivo favorito- nunca le ayudará a entender su punto de vista. En cambio, según los expertos en comunicación persuasiva, es crucial centrarse en la curiosidad y la compasión, y dejar claro que no crees que la persona con la que hablas sea el enemigo, ni la menosprecias.

"Siempre he creído que sería posible una mayor colaboración y felicidad si la gente supiera cómo hablar mejor entre sí", dice David Campt, fundador de Dialogue Company, que forma a las personas para que aborden las conversaciones difíciles con mayor eficacia. "Especialmente ahora, con un mayor nivel de polarización, es vital que aprendamos a mantener una buena conversación a través de diferentes puntos de vista". Cada año, Kurt Gray pregunta a los alumnos de sus clases si han tenido alguna conversación que les haya hecho cambiar de opinión sobre temas como el aborto o la inmigración. "El porcentaje no es cero, pero tampoco es alto", dice Gray, profesor asociado de psicología y neurociencia en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, donde dirige el Deepest Beliefs Lab y el Center for the Science of Moral Understanding. "Es posible, pero no es fácil ni frecuente".